Análise estratégica da AEOP em direção ao planeamento futuro da sua atividade

Autores

  • Jorge M. Freitas Serviço de Radioterapia do IPO Porto, Porto
  • Alice Monteiro Hospital de Dia do IPO Porto, Porto
  • Susana Silva Serviço de Oncologia Médica do IPO Porto, Porto
  • Manuela Pereira USF Santa Clara, Vila do Conde

Palavras-chave:

modelos de análise estratégica, organização, competitividade

Resumo

Toda a organização que possui uma estratégia, necessita de ter uma missão e uma visão. Com estratégia, uma organização atinge os seus objetivos, antecipa os seus problemas, pode ter uma vida mais longa, diminuindo o risco de insucesso. Existem quatro atributos chave na gestão estratégica: É dirigida no sentido de todas as metas e objetivos organizacionais; Inclui vários stakeholders no processo de tomada de decisão; Requer a incorporação de perspetivas de curto e longo prazo; Envolve o reconhecimento de trade-offs entre a eficiência e eficácia empresarial. Assim, a organização deve ser analisada como um todo e todos devem trabalhar em prol dos objetivos globais. No caso concreto da Associação de Enfermagem Oncológica Portuguesa (AEOP), pretendemos analisar e aplicar as técnicas de Gestão Estratégica, especificamente: análise SWOT, análise segundo a matriz Pestal e análise das cinco forças de Porter. No último ponto deste artigo, o grupo apresenta um plano estratégico para o próximo biénio para a organização em análise.

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Referências

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Teixeira, S. (2011). “Gestão Estratégica”. Lisboa: Escolar Editora.

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Publicado

10-09-2015

Como Citar

1.
M. Freitas J, Monteiro A, Silva S, Pereira M. Análise estratégica da AEOP em direção ao planeamento futuro da sua atividade. journal [Internet]. 10 de Setembro de 2015 [citado 28 de Maio de 2024];(28):30-5. Disponível em: https://onco.news/index.php/journal/article/view/129

Edição

Secção

Artigo Teórico